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生產(chǎn)制造行業(yè)背景

生產(chǎn)制造業(yè)多為傳統(tǒng)中大型企業(yè)，銷售管理模式固化，經(jīng)銷商眾多，管理困難，無法很好的將企業(yè)、銷售鏈、經(jīng)銷商、消費(fèi)群里緊密的連接在一起。急需面臨著內(nèi)外部改革，管理走向現(xiàn)代化的需求。當(dāng)下我國制造業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、人口紅利消退等諸多困境。與此同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)也為困境中的制造業(yè)帶來了新的希望。本文將從制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析對比，來探尋利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破困境的可行性。

生產(chǎn)制造行業(yè)痛點(diǎn)/現(xiàn)狀

客戶不集中
客戶信息散落在銷售手中，無法形成公司資產(chǎn)，“隨流率“高；客戶管理粗放，缺乏完整的客戶認(rèn)知。
訂單流轉(zhuǎn)慢
訂單執(zhí)行過程復(fù)雜，生產(chǎn)、發(fā)貨、物流缺乏統(tǒng)一管理。反饋渠道單一，遇到問題解決速度慢，客戶滿意程度低。
回款和賬期復(fù)雜
回款和賬期復(fù)雜，急需提升財(cái)務(wù)安全水平；區(qū)域市場需求無法及時(shí)反饋給企業(yè)，影響渠道業(yè)績。

核心方案

打造生產(chǎn)制造行業(yè)新模式

1.通過crm管理，將客戶資料全部掌握在公司手中，即使員工離職也無需擔(dān)心帶走客戶資料，設(shè)置客戶查重功能，有效避免客戶撞單，多維度分類管理，支持百萬級客戶，面對海量客戶資源，精準(zhǔn)把握客戶偏好，挖掘客戶潛力，了解主流客戶，調(diào)整戰(zhàn)略方針。
2.簡信CRM進(jìn)銷存方案集采購、銷售、庫存管理和應(yīng)收、應(yīng)付款管理為一體，提供訂單、采購、銷售、庫存管理、各種發(fā)票、之間費(fèi)用等的管理，幫助企業(yè)處理日常的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，并可針對企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)流程，開發(fā)定制出企業(yè)最合適的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。
3.提升企業(yè)對經(jīng)銷商的管理品質(zhì)，細(xì)化管理顆粒度，通過智能化報(bào)表,為企業(yè)規(guī)避經(jīng)銷商風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支持，支持企業(yè)和經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)多贏的商業(yè)目標(biāo)。

試用產(chǎn)品獲取方案