“三分戰略，七分執行?！睂€人來說，執行力是領導力的一部分，對企業來說，執行力是企業成敗的關鍵。沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。

企業的發展離不開領導層戰略決策的定制，但更重要的是領導層戰略決策能夠得到員工的執行。毫無疑問，一個具有高效執行力的團隊，才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。今天，我們就淺談企業該如何提高執行效率？

一、建立員工認可的企業文化

執行力的關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業不同層次員工的需要，企業文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提升企業員工執行能力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。

二、建立激勵和約束機制

一個好的激勵約束機制，才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體的。

三、建立精細化的流程管理

如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工。

四、建立明細化的責任規范

企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，切實把工作抓到位，促進工作執行效率的提高。

五、建立培訓體系

企業員工在工作過程中可能存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力。

企業是一個團隊，團隊競爭力主要表現在團隊執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。只有企業員工個人的執行能力提高了，才能提升企業的整體執行效率。